Implementacija metodološkog pristupa na projektima organizacionig unapredjenja u malim i srednjim preduzećima nije uvek laka.

Izazovno je prilagoditi korporativni način rada sa preduzetničkim mentalitetom.

Naša metotologija obuhvata sledeće korake:

1. ASIS dijagnostika- utvrdjivanje tekućeg stanja, kako jeste
2. TOBE – Lista preporuke za unapredjenje, kako treba biti

Operativno započnjemo rad analizom istorijskih podataka u cilju definisanja kvantitativnih i kvalititativnih pretpostavki za izradu Budžeta i iz ovog planskog dokumenta izvodimo korespondirajuće  KPIs( key performance indicator) i SPTs ( sustainability performance targets).

U poslednjoj operativnoj fazi Klijentu se stavljaju na raspolaganje online dinamički alati, tracking file-ovi za praćenje ralizacije budžeta i merenje učinka ( KPIs, SPTs).

Sve vreme trajanja projekta naši konsultanti kroz interaktivne radionice sprovode edukaciju učesnika na teme koje su identifikovane kao kritične (Koraci izrade Budžeta, Postavljanje KPIs i SPTs, Struktuirano vodjenje Prodaje, Vodjenje timova, Interna i eksterna komunikacija itd).